Fokuseret forløb
90 dages forretningsløft
Fra udfordringer til mærkbare forbedringer. På 90 dage.
Udfordringer
-
Dag 1–30 Indsigt og prioritering
-
Dag 31–60 Handling og gennemførelse
-
Dag 61–90 Forankring og næste skridt
Mærkbare forbedringer
Når virksomheden har brug for fremdrift
De fleste virksomheder har ikke mangel på ambitioner, idéer eller planer. Men i en travl hverdag kan det være vanskeligt at omsætte dem til konkrete forbedringer.
Måske er organisationen vokset hurtigere end ledelsesstrukturen.
Måske bliver beslutninger ikke fulgt til dørs.
Eller måske bruger ledelsen så meget energi på den daglige drift, at udviklingen bliver nedprioriteret.
Her kan et fokuseret forløb skabe den nødvendige fremdrift.
90 dages forretningsløft er et målrettet samarbejde, hvor jeg arbejder tæt sammen med virksomhedens ledelse og medarbejdere om at skabe overblik, styrke den daglige ledelse og omsætte prioriterede indsatser til konkrete forbedringer.
Ikke som en ekstern observatør, men som en aktiv samarbejdspartner med et klart aftalt mandat.
Tre faser. Én fælles retning.
- Dag 1–30 Indsigt og prioritering Vi finder ud af, hvad der virkelig skal til. Jeg går tæt på virksomheden, dens ledelse, medarbejdere, arbejdsgange og resultater. Sammen identificerer vi de væsentligste udfordringer, muligheder og barrierer for fremdrift. Vi skaber et fælles billede af situationen og prioriterer de indsatser, der kan skabe størst værdi. Resultatet Et prioriteret og realistisk handlingsgrundlag med tydelige mål, ansvar og succeskriterier.
- Dag 31–60 Handling og gennemførelse Vi omsætter beslutninger til handling. Nu arbejder vi målrettet med de aftalte forbedringer. Det kan eksempelvis handle om ledelsesstruktur, ansvarsfordeling, økonomisk og operationel styring, samarbejde, arbejdsgange eller opfølgning på centrale nøgletal. Jeg bidrager aktivt til gennemførelsen og arbejder sammen med de mennesker, der skal få løsningerne til at fungere i praksis. Resultatet Konkrete forbedringstiltag sat i værk, med synligt ejerskab og systematisk opfølgning.
- Dag 61–90 Forankring og næste skridt Vi sikrer, at forbedringerne kan leve videre. Et forretningsløft har først værdi, når virksomheden selv kan fastholde fremdriften. Derfor bruger vi den sidste fase på at styrke ledelsens opfølgning, tydeliggøre ansvar og etablere enkle rutiner, der understøtter de ønskede resultater. Vi evaluerer indsatsen og aftaler, hvilke initiativer organisationen selv skal arbejde videre med. Resultatet En stærkere organisation med tydeligere ansvar, bedre styring og et konkret grundlag for fortsat udvikling.
Mærkbare forbedringer
Hvad kan vi arbejde med?
Et 90-dages forløb tager altid udgangspunkt i virksomhedens konkrete situation. Typiske indsatsområder kan være:
- Ledelse, ledelsesudvikling og ansvarsfordeling
- Organisationsudvikling, struktur og kompetencer
- Samarbejde, medarbejderinvolvering og ledelseskultur
- HR, rekruttering og international arbejdskraft – herunder arbejds- og opholdstilladelser, SIRI og myndighedskoordinering
- Effektivisering af arbejdsgange og processer
- Økonomisk og operationel styring
- KPI’er, opfølgning og beslutningsgrundlag
- Forretningsudvikling og kommerciel fremdrift
Når opgaven kræver særlige kompetencer, kan jeg efter aftale inddrage relevante rådgivere og specialister fra mit netværk. Jeg prioriterer lokalt forankrede samarbejdspartnere i Grønland, når det er muligt, og supplerer med internationale kompetencer, når opgaven kræver det.
Mennesker er ikke en sidegevinst. De er forudsætningen.
Varige forbedringer skabes ikke alene gennem planer, processer og nøgletal. De skabes gennem mennesker, der forstår retningen, tager ansvar og oplever, at deres indsats gør en forskel.
Derfor er værtskab en integreret del af min tilgang: imødekommenhed, respekt, involvering, tydelighed samt ansvar og ordentlighed.
- Imødekommenhed
- Respekt
- Involvering
- Tydelighed
- Ansvar og ordentlighed
Jeg arbejder med organisationen – ikke hen over hovedet på den.
Målet er ikke at gøre virksomheden afhængig af mig. Målet er at udvikle en mere handlekraftig og selvstændig organisation.
Et forløb med klare rammer
Intet resultatansvar uden reelt mandat.
Inden vi begynder, afklarer vi opgavens formål, omfang, forventede resultater og de beslutningsbeføjelser, der er nødvendige. Vi aftaler også, hvordan vi måler fremdriften, og hvem der har ansvar for de enkelte indsatser.
- Formål og omfang
- Nødvendige beslutningsbeføjelser
- Forventede resultater
- Måling af fremdrift
- Ansvar for hver indsats
Aftalt, før vi går i gang
Et 90-dages forretningsløft er ikke en garanti for, at alle virksomhedens udfordringer kan løses på tre måneder. Det er et fokuseret forløb, hvor vi prioriterer det vigtigste og skaber et solidt grundlag for mærkbare forbedringer.
Og hvad sker der efter de 90 dage?
For nogle virksomheder vil de 90 dage være tilstrækkelige til at skabe den ønskede fremdrift og give organisationen et solidt grundlag for at arbejde videre på egen hånd.
For andre vil der være behov for yderligere støtte til at fastholde resultaterne, gennemføre nye initiativer eller udvikle forretningen videre. Og for nogle er de 90 dage begyndelsen på en større transformation.
Derfor kan samarbejdet naturligvis fortsætte efter de 90 dage, hvis der er behov og et fælles ønske om det. Det kan eksempelvis ske gennem min Executive Partner-model, hvor jeg fortsætter som en fortrolig og aktiv ledelsespartner for virksomhedens ejer eller ledelse – med et klart aftalt mandat og ansvar og med løbende fokus på beslutninger, fremdrift og resultater.
Omfang, ansvar og samarbejdsform aftaler vi ud fra virksomhedens behov.
- Organisationen fortsætter selv Videre på egen hånd De 90 dage er tilstrækkelige til at skabe den ønskede fremdrift.
- Samarbejdet fortsætter Videre med Executive Partner Yderligere støtte til at fastholde resultaterne, gennemføre nye initiativer eller udvikle forretningen videre.
Skal vi skabe fremdrift på 90 dage?
Hvis din virksomhed står med udfordringer, der kræver mere end endnu en analyse eller handlingsplan, kan et 90-dages forretningsløft være det rette udgangspunkt.
Lad os tage en fortrolig og uforpligtende samtale om, hvordan jeg kan hjælpe din virksomhed videre.