Løbende partnerskab
Executive Partner
Erfaren ledelseskapacitet. Tæt samarbejde. Fælles fremdrift.
Fælles fremdrift
Når ledelsen har brug for mere end gode råd
At drive og udvikle en virksomhed kræver både overblik, beslutningskraft og evnen til at få tingene til at ske.
Men selv dygtige ledere kan stå i situationer, hvor opgaverne overstiger den tid, de kompetencer eller den kapacitet, der er til rådighed.
Måske står virksomheden foran en vigtig forandring.
Måske er organisationen vokset hurtigere end ledelsesstrukturen.
Eller måske har udviklingen i samfundet og markedet ganske enkelt overhalet virksomhedens kapacitet til at følge med.
I sådanne situationer kan en erfaren samarbejdspartner tæt på ledelsen være afgørende for at genvinde overblikket, prioritere rigtigt og skabe fremdrift.
Executive Partner er et fleksibelt og tæt samarbejde, hvor jeg stiller min ledelseserfaring, forretningsforståelse og handlekraft til rådighed for virksomhedens ejer, direktør eller ledelse.
Ikke som en traditionel ekstern rådgiver, der alene leverer anbefalinger, men som en aktiv ledelsespartner, der tager medansvar for beslutninger, gennemførelse og resultater.
En partner tæt på beslutningerne
Som Executive Partner arbejder jeg dér, hvor virksomhedens væsentligste beslutninger bliver truffet – og hvor de skal omsættes til handling.
Det kan være som fortrolig sparringspartner for en ejerleder eller direktør, som aktiv ledelsespartner for en eksisterende ledergruppe eller med et konkret ansvar for udvalgte udviklings- og forandringsopgaver.
Samarbejdet tager altid udgangspunkt i virksomhedens situation og behov.
Det handler ikke om at tilføre endnu et ledelseslag. Det handler om at tilføre den erfaring, kapacitet og handlekraft, der gør en forskel.
Hvad kan vi arbejde med?
Executive Partner-modellen kan blandt andet omfatte:
- Forretningsudvikling, vækst og kommerciel fremdrift
- Strategisk sparring med ejer, direktør og ledelse
- Gennemførelse af strategiske beslutninger og forandringsprocesser
- Turnaround, transformation, fusioner og organisatorisk integration
- Ledelsesudvikling, organisering og ansvarsfordeling
- Økonomisk og operationel styring, KPI’er og opfølgning
- Organisationsudvikling, samarbejde og ledelseskultur
- Understøttelse af bestyrelsesarbejde, strategiske beslutningsoplæg og ledelsesrapportering
- Interim Management – midlertidig ledelseskapacitet på direktions- eller ledelsesniveau ved vækst, omstilling, turnaround, transformation, generationsskifte eller særlige udfordringer
- Planlægning og gennemførelse af generationsskifte og ledelsesmæssige overgange
Indsatsen prioriteres i fællesskab og kan ændres i takt med virksomhedens udvikling.
Når opgaven kræver særlige kompetencer, kan jeg efter aftale inddrage relevante rådgivere og specialister fra mit lokale og internationale netværk.
Fra sparring til handling
Der er stor forskel på at have en god samtale om virksomhedens udfordringer og på at skabe de forbedringer, samtalen peger på.
Derfor er Executive Partner ikke begrænset til møder, analyser og anbefalinger. Jeg kan bidrage til at prioritere indsatser, kvalificere beslutninger, drive konkrete initiativer og følge op på, at de aftalte handlinger bliver gennemført.
- Prioritere indsatser
- Kvalificere beslutninger
- Drive konkrete initiativer
- Følge op på, at de aftalte handlinger bliver gennemført
Vi aftaler ikke kun, hvad der skal ske. Vi arbejder også med at få det til at ske.
Det sker i tæt samarbejde med virksomhedens eksisterende ledelse og medarbejdere, så ansvar, ejerskab og kompetencer bliver styrket internt.
Fleksibelt samarbejde. Klare forventninger.
Nogle virksomheder har behov for en fast sparringspartner gennem en længere periode. Andre har brug for mere intensiv ledelseskapacitet i en afgrænset fase.
Derfor tilrettelægger vi Executive Partner-samarbejdet individuelt.
Fortrolig sparring
For en ejerleder eller direktør
Aktiv ledelse
Som ledelsespartner for en eksisterende ledergruppe
Konkret ansvar
For udvalgte udviklings- og forandringsopgaver
Interim Management
Midlertidig ledelseskapacitet på direktions- eller ledelsesniveau, fx ved turnaround eller transformation
Vi aftaler blandt andet
- Samarbejdets formål
- Prioriterede indsatsområder
- Tilgængelighed
- Mødefrekvens
- Forventede resultater
- Mandat, ansvar og beslutningsbeføjelser
Samarbejdet kan eksempelvis organiseres som et løbende engagement med faste arbejdsdage eller som en mere intensiv indsats i forbindelse med en konkret opgave.
Samarbejdet kan også omfatte understøttelse af bestyrelsens strategiske arbejde, eksempelvis gennem beslutningsoplæg, ledelsesrapportering og opfølgning på vedtagne initiativer. Hvor det er relevant, kan en egentlig bestyrelsespost desuden komme på tale efter særskilt aftale og med respekt for det selvstændige ansvar, der følger med rollen.
Intet resultatansvar uden reelt mandat
Jeg tror på tydelige aftaler, klare forventninger og et ansvar, der modsvares af de nødvendige beføjelser.
Hvis jeg skal tage ansvar for konkrete resultater, skal vi også være enige om mandatet til at skabe dem.
- De nødvendige beføjelser
- Enighed om mandatet
- Konkrete resultater
- Klare forventninger
Tydelige aftaler
Et samarbejde bygget på tillid og ordentlighed
Når man arbejder tæt på en virksomheds ejer eller øverste ledelse, kræver det gensidig tillid, diskretion og respekt for de mennesker, der allerede er en del af organisationen.
Min tilgang bygger på værtskab: imødekommenhed, respekt, involvering, tydelighed, ansvar og ordentlighed.
- Imødekommenhed
- Respekt
- Involvering
- Tydelighed
- Ansvar og ordentlighed
Jeg bidrager med erfaring, stiller de nødvendige spørgsmål, udfordrer konstruktivt og hjælper med at omsætte beslutninger til resultater.
En god Executive Partner skal ikke gøre sig uundværlig. En god Executive Partner skal gøre ledelsen mere handlekraftig.
Et naturligt næste skridt efter 90 dage
For virksomheder, der har gennemført et 90 dages forretningsløft, kan Executive Partner være en naturlig fortsættelse.
Her kan vi bygge videre på det kendskab, de prioriteringer og de forbedringer, vi allerede har skabt sammen.
Men Executive Partner kan også etableres som et selvstændigt samarbejde – uden et forudgående 90-dages forløb.
Skal vi styrke din ledelseskapacitet?
Hvis du som ejer, direktør eller leder har brug for en erfaren samarbejdspartner, der både kan udfordre dine beslutninger og være med til at gennemføre dem, kan Executive Partner være det rette udgangspunkt.
Lad os tage en fortrolig og uforpligtende samtale om, hvordan jeg kan bidrage til din virksomheds udvikling.